커니코리아

Kearney Insights 2026.06.08 Leadership, Change, and Organization

AI 시대, HR은 무엇을 고민해야 하는가; 사람 중심 조직에서 AI 기반 운영체계로의 전환

AI는 단순히 답변을 생성하는 도구를 넘어, 실제 업무를 수행하고 결과를 실행하는 주체로 진화하고 있다. 이에 따라 조직의 업무 구조와 일하는 방식 전반이 AI 위에서 다시 설계되는 전환점을 맞고 있다. CES 2025와 CES 2026을 통해 AI 진화 곡선이 명확해졌다. 작년 CES에서, 엔비디아(Nvidia) 창업주 젠슨 황은 생성형 AI, 에이전틱 AI를 넘어 피지컬 AI로의 진화 곡선을 보여주었다. 올해 CES에서는 아래와 같은 AX 2.0 시대로의 전환을 보여주고 있다.

Kearney Insights 2026.06.04 Operations and Performance

제조업 AI의 승패는 아키텍처가 결정한다

AI는 이제 실험 단계를 넘어 기업 운영의 필수 과제가 됐다. 하지만 이를 전사 차원으로 확장하는 것은 완전히 다른 차원의 문제다. 많은 산업에서 AI 파일럿은 통제된 환경에서 가치를 입증하고도, 실제 엔터프라이즈 배포 단계의 문턱에서 멈추는 경우가 많다. 문제는 모델 성능이나 컴퓨팅 자원, 데이터 부족이 아니다. 핵심은 데이터를 떠받치는 아키텍처에 있다. 그리고 대부분의 제조 기업은 잘못된 방식으로 이를 구축해왔다.

Kearney Insights 2026.05.28 Communication, Media and Technology

MWC 2026 핵심 시사점

MWC(Mobile World Congress)는 늘 새로운 기술을 선보이는 자리였지만 올해 바르셀로나에서 오간 논의는 그보다 더 깊은 구조적 변화에 대해 다뤘다.
주요 통신사 패널 토론과 기술 발표, 업계 전반 등에 대한 논의를 살펴보면 관통하는 핵심 메시지는 명확했다. 통신 산업이 이제 기술 혁신, 경제적 경쟁력, 지정학적 판단이 긴밀하게 얽히는 새로운 국면에 접어들었다는 것이다.

Kearney Insights 2026.05.21 Operations and Performance

대형 자본 프로젝트에는 새로운 계약 논리가 필요하다

자본 프로젝트의 실행 성과는 이제 개별 인재의 역량이나 시장 상황보다 인도(delivery)의 엄격성 및 실행 우수성에 더 크게 좌우된다. 시장 요인은 변동성이 크지만, 대형 프로젝트 전반에서 비용 및 일정 차이를 설명하는 비중은 일부에 그친다. 대부분의 차이는 프로그램이 어떻게 구조화되고, 거버넌스가 어떻게 설계되며, 어떻게 실행되는지에서 발생한다.

Kearney Insights 2026.05.14 Energy

에너지 수급 유연성 및 저장을 위한 유럽의 대응 전략

유럽은 재생에너지 전환에서 상당한 진전을 이루고 있지만, 주요 시장 모두가 다가오는 유연성(flexibility) 위기에 직면해 있다.이 과제를 해결하는 핵심은 투자자, 개발사업자, 계통 운영자(grid operators) 간의 더 나은 조정과 협력에 있다.

Kearney Insights 2026.05.07 Communication, Media and Technology

화제를 넘어 본질로: MWC 2026이 APAC 통신사에 던지는 의미

AI, NTN, 새로운 아키텍처를 둘러싼 소음 아래에서, APAC 통신사업자에게는 세 가지 우선과제가 더욱 분명하게 드러났다. Mobile World Congress(MWC)는 언제나 새로운 기술의 무대이다. 그러나 통신사업자에게 가치 창출은 기술 그 자체만으로 이루어지지 않는다.더 중요한 질문은 세 가지이다. 어디에서 사업자가 새로운 수요를 상업화할 수 있는가, 어디에서 AI가 지금 당장 실질적인 문제를 해결할 수 있는가, 그리고 경쟁력과 회복탄력성을 뒷받침하기 위해 코어 네트워크는 어떻게 진화해야 하는가이다. APAC 사업자에게는 특히 세 가지 주제가 두드러졌다.

Kearney Insights 2026.04.30 Leadership, Change, and Organization

인간적 우위를 여는 열쇠: 미래 준비형 조직의 4C

최신 첨단 기술 트렌드를 좇는다고 경쟁우위가 생기는 것은 아니다. 진짜 우위는 조직의 사람 중심 역량을 촉발하는 데 있다.
급격한 디지털 가속화, 복잡해지는 규제 환경, 광범위한 인재·역량 부족이 특징인 시대에, 조직은 지금 중대한 과제에 직면해 있다.

Kearney Insights 2026.04.23 Financial Services

실물 자산 토큰화: GCC에 열린 5천억 달러의 기회 - 자산 소유 방식이 새로운 금융 인프라로 이동하고 있다.

오랫동안 실물 자산이나 금융 자산의 소유권은 파편화된 방식으로 기록되어 왔다.
종이 문서, 디지털 등록 시스템, 혹은 수탁 기관 데이터베이스 등 다양한 형태로 존재했으나, 시스템의 각 부분이 서로 연동되지 않아 시장 내 가치 이동에 제약이 있었다.

Kearney Insights 2026.04.16 AI and Technology Education

AI 시대, 대학의 AI 활용과 혁신 방향: 대학 경쟁력의 Game Changer

대학은 오랫동안 교육, 연구, 산학협력, 행정이라는 네 가지 기능을 수행해왔다. AI 기술의 진화는 이 기능들의 작동 방식을 근본적으로 바꾸고 있다. Kearney는 이 변화를 Generative AI → Agentic AI → Physical AI로 이어지는 세 단계로 제시하며, 각 단계마다 대학의 전통적 기능이 어떻게 재편되는지를 구체적으로 분석한다. 

Kearney Insights 2026.04.09 Aerospace and Defense

변화의 필연성: 기술 사일로에서 통합형 군 디지털 플랫폼으로의 전환

군사 IT 지출은 전체 국방 예산 증가율을 앞지르고 있다. 미국 국방부(DoD)가 대표적인 사례이다. 2020년 이후 국방부의 총 지출은 23% 증가한 반면, IT 예산은 36% 이상 확대되었다. 디지털 중심 운영에 대한 투자가 이러한 증가를 견인했으며, 미국은 사이버 방어, 클라우드, 인공지능, 데이터 기반 의사결정 시스템에 막대한 자원을 투입하고 있다.