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Kearney Insights 2026.05.21 Operations and Performance

대형 자본 프로젝트에는 새로운 계약 논리가 필요하다

자본 프로젝트의 실행 성과는 이제 개별 인재의 역량이나 시장 상황보다 인도(delivery)의 엄격성 및 실행 우수성에 더 크게 좌우된다. 시장 요인은 변동성이 크지만, 대형 프로젝트 전반에서 비용 및 일정 차이를 설명하는 비중은 일부에 그친다. 대부분의 차이는 프로그램이 어떻게 구조화되고, 거버넌스가 어떻게 설계되며, 어떻게 실행되는지에서 발생한다.

Kearney Insights 2026.05.14 Energy

에너지 수급 유연성 및 저장을 위한 유럽의 대응 전략

유럽은 재생에너지 전환에서 상당한 진전을 이루고 있지만, 주요 시장 모두가 다가오는 유연성(flexibility) 위기에 직면해 있다.이 과제를 해결하는 핵심은 투자자, 개발사업자, 계통 운영자(grid operators) 간의 더 나은 조정과 협력에 있다.

Kearney Insights 2026.05.07 Communication, Media and Technology

화제를 넘어 본질로: MWC 2026이 APAC 통신사에 던지는 의미

AI, NTN, 새로운 아키텍처를 둘러싼 소음 아래에서, APAC 통신사업자에게는 세 가지 우선과제가 더욱 분명하게 드러났다. Mobile World Congress(MWC)는 언제나 새로운 기술의 무대이다. 그러나 통신사업자에게 가치 창출은 기술 그 자체만으로 이루어지지 않는다.더 중요한 질문은 세 가지이다. 어디에서 사업자가 새로운 수요를 상업화할 수 있는가, 어디에서 AI가 지금 당장 실질적인 문제를 해결할 수 있는가, 그리고 경쟁력과 회복탄력성을 뒷받침하기 위해 코어 네트워크는 어떻게 진화해야 하는가이다. APAC 사업자에게는 특히 세 가지 주제가 두드러졌다.

Kearney Insights 2026.04.30 Leadership, Change, and Organization

인간적 우위를 여는 열쇠: 미래 준비형 조직의 4C

최신 첨단 기술 트렌드를 좇는다고 경쟁우위가 생기는 것은 아니다. 진짜 우위는 조직의 사람 중심 역량을 촉발하는 데 있다.
급격한 디지털 가속화, 복잡해지는 규제 환경, 광범위한 인재·역량 부족이 특징인 시대에, 조직은 지금 중대한 과제에 직면해 있다.