커니코리아

Kearney Insights 2026.02.12 Strategy Infrastructure

AI 시대, AIDC의 전략적 의미와 활용 방향: 필수 인프라인가, 새로운 비즈니스 기회인가

최근 1 ~ 2년 사이 AIDC가 정부 정책, 기업 전략 동향, 전문가 칼럼 등에 주요 토픽으로 등장함
정부 정책 측면에서는 비수도권 신규 건설에 있어 AIDC로 전환해야 한다는 것, 약 26만장의 GPU를 효율적으로 활용하기 위해서는 이를 뒷받침할
AIDC가 필수적이라는 내용들이 언급되고 있다.

Kearney Insights 2026.02.05 Digital Consumer and Retail AI and Technology

AI - First 소비자 여정

인공지능은 더 이상 소비자 참여의 주변부에 머물지 않는다. 전 세계적으로 월간 활성 이용자(MAU) 7억 명을 끌어들이는 ChatGPT와 같은 도구는 사람들이 제품을 발견하고, 평가하며, 구매하는 방식을 재편하고 있다. 챗봇과 디지털 어시스턴트를 활용한 실험으로 시작된 흐름은 빠르게 소비자와 브랜드 사이의 기본 인터페이스로 자리 잡고 있으며, 인지도에서 충성도에 이르는 여정의 모든 단계를 다시 쓰고 있다.

Kearney Forum 2026.01.29 AI and Technology Strategy

[Vol. 62] AI 시대, AIDC의 전략적 의미와 활용 방향 : 필수 인프라인가, 새로운 비즈니스 기회인가

AI와 생성형 AI의 확산으로 기업들의 데이터 활용 방식은 근본적으로 변화하고 있습니다. 이 과정에서 AIDC(AI Data Center)는 더 이상 IT 인프라의 한 영역이 아니라, AI 전략의 실행 가능성을 좌우하는 핵심 인프라로 부상하고 있습니다. 그러나 많은 기업과 투자자들은 여전히 다음과 같은 질문을 가지고 있습니다.

Kearney Insights 2026.01.29 AI and Technology Transportation, Travel, and Logistics

정보의 시대에서 ‘지혜를 갖춘 지능’의 시대로

Kearney–카네기 멜런 대학교(Carnegie Mellon University, CMU) AI 경영자 교육 프로그램의 9월 코호트는 고위 리더들을 한 자리에 모아, 인공지능이 리더십, 업무, 그리고 가치 창출의 경계를 어떻게 재정의하고 있는지를 깊이 있게 탐구했다. 이 자리에서는 기술적 담론을 넘어, 다음과 같은 핵심 주제들을 조망했다. 데이터를 진정한 전략적 자산으로 다루는 법, 프롬프팅에서 컨텍스트 엔지니어링(Context Engineering)이 갖는 힘, AI 기반의 조직 재편 속에서 인재를 유지하고 동기부여하는 법, 그리고 신뢰를 구축하기 위한 리더십의 가이드라인 설정 등이다. 

Kearney Insights 2026.01.22 Industrial Goods and Services Procurement

2026년 CPO의 5가지 아젠다

분절된 글로벌 환경 속에서, 조달 리더들은 다가오는 한 해 동안 다섯 가지 이정표(Signposts)를 따라 나아감으로써 미래를 설계할 수 있다.
글로벌 변동성은 더 이상 예외가 아니라 상시적인 환경이 되었다. 세계 경제는 분절화 된 무역 체계, 보호무역주의의 확산, 그리고 지역 별로 상이한 성장 경로로 특징지어진다. 공급망은 재편되고 있으며, 산업 정책은 경쟁의 규칙을 다시 쓰고 있고, 기술 특히 AI는 조직이 운영되고 의사결정을 내리는 방식을 근본적으로 재정의하고 있다.

Media 2026.01.19 인사

커니,시니어 파트너 2명·파트너 1명 승진...2026년 임원 인사

글로벌 컨설팅 업체 커니코리아가 2026년 임원 승진 인사를 단행했다고 16일 밝혔다.
이번 인사에서 김우석 파트너와 박시영 파트너가 시니어 파트너(부사장)로, 윤성훈 어소시에이트 파트너는 파트너로 승진했다.

Kearney Insights 2026.01.16 Leadership, Change and Organization AI and Technology

비즈니스 트랜스포메이션은 왜 실패하는가 - 성공하는 리더의 차별화된 전략

기업이 추진하는 혁신의 절반 가량은 조직 내 공감대 부족과 부실한 커뮤니케이션으로 인해 기대에 미치지 못한다. 조직 혁신을 성공 궤도에 올려놓기 위해서는 핵심적인 7가지 실행이 필요하다.

Kearney Insights 2026.01.08 Industrial Goods and Services

CFO가 놓치고 있는 조달의 거대한 잠재력

조달(Procurement)이 지닌 잠재력은, 오늘날 CFO 아젠다에서 가장 과소평가된 영역일지도 모른다. 대부분의 제조기업에서 외부 조달 지출은 매출의 약 65%를 차지하며, 서비스 산업에서도 그 비중은 약 30%에 이른다. 그럼에도 불구하고 Kearney의 최신 연구에 따르면 조달을 전략적 파트너로 인식하는 CFO는 3명 중 1명에 불과하다.

Kearney Insights 2026.01.01 Industrial Goods and Services

AI를 통한 실질적 비용 절감: AI가 조달을 혁신하는 방식

간접 조달(indirect procurement) 전략은 이제 생성형 AI(GenAI)의 관점에서 근본적이고 전면적인 재설계가 필요하다. 한편으로 GenAI는 프로세스 효율화, 자동화, 그리고 보다 지능적인 조달 기능 구축을 가능하게 한다. 다른 한편으로는, 그 영향력이 모든 카테고리 전반에 걸쳐 어떻게 작용하는지를 함께 고려해야 한다.

Kearney Insights 2025.12.26 AI and Technology

AI 에이전트의 시대: 비즈니스 프로세스를 재설계할 전례 없는 기회가 온다

인공지능(AI)은 계속 진화하고 있다. 최근 떠오르는 분야는 빠르게 성장하고 성숙해가고 있는 에이전틱 AI로, 과거 그 어떤 방식으로도 이루지 못한 수준으로 운영 방식을 혁신할 수 있는 엄청난 잠재력을 지녔다. 그러나 에이전틱 AI가 지닌 잠재력을 최대한 활용하려면 경제적, 조직적, 문화적, 기술적 측면과 신뢰성 측면에서 극복해야 할 과제가 많다. Kearney의 접근법은 이러한 과제 해결을 도와, 기업이 에이전틱 AI를 통해 매출 성장, 운영 비용 절감, 자본 효율성 향상 등 실질적 가치를 창출할 수 있게 할 것이다.