커니코리아

Kearney Forum 2026.03.27 AI and Technology Education

[Vol. 63] AI 시대, 대학의 AI 활용과 혁신 방향 : 대학 경쟁력의 Game Changer

AI의 진화와 생성형 AI의 확산은 제조, 금융, 소비재 등 모든 산업군에 광범위한 파괴적 혁신을 가져오고 있다.
이러한 변화의 파동에 따라 대학을 포함한 고등교육과 공공 연구기관 또한 어떠한 목적으로 어떻게 적용할지 근본적인 고민을 하는 시점이다.

Kearney Insights 2026.03.26 Digital Data & Artificial Intelligence

커니 AI 트렌드 보고서 2026

커니는 선도적인 기술 혁신 기업 및 포춘 글로벌 500대 기업의 75%와 협력하고 있으며, 이를 바탕으로 AI가 비즈니스를 어떻게 근본적으로 재편하고 있는지 현장에서 직접 확인하는 독보적인 통찰력을 보유하고 있다. 
본 보고서는 얼라이언스 파트너들과 컨설팅 리더들이 전망하는 2026년 AI 트렌드를 제시한다.

Kearney Insights 2026.03.18 Health Strategy

새로운 제약 산업 시대의 개막: CDMO 2.0

향후 10년 동안, 계약개발생산조직(CDMO)은 단순한 서비스 제공자를 넘어 통합적이고 혁신적이며 필수적인 파트너로 진화하여, 제약 산업의 미래를 형성하게 될 것이다. 글로벌 제약 산업은 지금 구조적 전환을 겪고 있으며,CDMO는 이 변화의 중심에 서 있다. 복잡한 바이오 의약품 수요 증가,첨단 치료 모달리티의 빠른 확산, 마진 압박 심화, 개인맞춤형 의학의 부상은 CDMO의 역할과 기대 수준을 근본적으로 변화시키고 있다.

Kearney Insights 2026.03.12 Aerospace and Defense

항공우주 제조 분야의 AI 소재 공학 혁명

항공우주 기업들은 AI를 활용하여 소재 발견 및 최적화 방식을 재정의하고 있으며, 이를 통해 소재 발견 시간을 크게 단축하고 비용을 획기적으로 낮추며 혁신을 가속화하고 있다. 항공우주 산업은 다음 세 가지 주요 과제를 동시에 해결해야 한다는 압박을 받으며, 결정적인 10년에 접어들고 있다. 운영 탈탄소화: 항공 이동 및 우주 접근에 대한 수요 급증에 대응하는 동시에 운영상의 탄소 배출을 줄여야 한다. 비용 및 리스크 절감: 공급망 정체와 글로벌 경쟁 심화 속에서 비용을 낮추고 리스크를 관리해야 한다. 성능 향상: 고열, 고압, 기계적 응력 등 더욱 극한의 환경에서 견딜 수 있는 성능을 확보해야 한다.

Kearney Insights 2026.03.05 Financial Services

레거시를 뛰어넘는 도약 : 금융이 ‘다음 세대’로 가는 법

전통 은행들은 시장의 압력과 기술의 진화에 의해 IT 인프라를 현대화해야 하는 중대한 기로에 서 있다. 점진적인 업그레이드로 유지되어 온 레거시 시스템은 이제 성장과 민첩성, 그리고 경쟁력을 가로막는 중대한 장애물이 되었다. 현대적인 금융 아키텍처를 도입하는 것은 전통 은행들에 고착화된 레거시 제약을 뛰어넘을 수 있는 매력적인 ‘도약(Leapfrog)’의 기회를 제공한다. 이러한 도약은 고객 경험, 운영 효율성, 시장 출시 속도, 그리고 지속적인 혁신 역량 측면에서 획기적인 개선을 가능하게 한다.

Kearney Insights 2026.02.26 Financial Services

Agentic Payments : 디지털 커머스의 새로운 프런티어

우리는 인터넷 위에 얹히는 ‘새로운 커머스 레이어(New Commerce Layer)’의 탄생을 목격하고 있다. 이 레이어에서는 자율 에이전트(Autonomous Agents)가 인간을 대신해 서로 거래하며, 그 파급은 리테일 마케팅부터 결제 인프라에 이르기까지 전방위로 확장된다. 에이전틱 결제(Agentic Payment)는 빠르게 유행어 수준을 넘어 실질적 현실로 전환되고 있으며, 소비자와 기업이 거래하는 방식을 재편하고 있다.

Media 2026.02.24 Leadership, Change and Organization

플레이어의 성과를 높이기 위한 코치의 마음가짐[IGM의 경영전략]

“현장 업무도 바쁜데 코칭까지 하라고요?” 조직에서 코칭 역할을 맡은 리더들을 만나면 자주 듣는 말이다. 고객은 기다려주지 않고 이슈는 동시에 터지기 때문에 문제는 늘 ‘지금 당장’ 해결해야 할 것처럼 느껴진다. 그래서 많은 리더가 결국 직접 뛰어든다. 직원이 막히면 대신 해결하고, 문제가 생기면 개입하고, 중요한 순간에는 직접 판단한다.

Media 2026.02.20 Strategy Infrastructure

[기고] AI전쟁의 진짜 승부처는 데이터센터

컨설팅사 커니의 분석에 따르면 이들은 2026~2027년을 기점으로 주력 AI 서비스를 본격 확산시킬 계획이며, 이를 위해 수십에서 수백 ㎿ 단위의 AI 연산용 데이터센터 용량을 추가로 필요로 하는 상황이다.

Kearney Insights 2026.02.19 Procurement

Tier 2 공급망 관리: 공급망 경쟁우위의 다음 전선

대부분의 글로벌 제조기업에서 스포트라이트는 오랫동안 Tier 1 및 제3자 제조(TPM) 파트너에 집중되어 왔다. 계약이 체결되고, 마진이 관리되며, 서비스 수준이 측정되는 곳이 바로 그 지점이기 때문이다. 그러나 변동성이 큰 원자재 가격, 무역 환경 변화, 수 주 단위로 단축된 혁신 사이클이 일상이 된 오늘날, 진정한 레버리지는 더 이상 기업들이 주목하던 곳에 있지 않다. 그 레버리지는 한 단계 더 깊은 곳, Tier 2 공급망 생태계 내부에 자리하고 있다.

Kearney Insights 2026.02.12 Strategy Infrastructure

AI 시대, AIDC의 전략적 의미와 활용 방향: 필수 인프라인가, 새로운 비즈니스 기회인가

최근 1 ~ 2년 사이 AIDC가 정부 정책, 기업 전략 동향, 전문가 칼럼 등에 주요 토픽으로 등장함
정부 정책 측면에서는 비수도권 신규 건설에 있어 AIDC로 전환해야 한다는 것, 약 26만장의 GPU를 효율적으로 활용하기 위해서는 이를 뒷받침할
AIDC가 필수적이라는 내용들이 언급되고 있다.